Финансовый директор обучение

Может ли главный бухгалтер после того, как научится вести внутренний аудит, управлять финансовыми потоками и разберется в принципах стратегического планирования, стать полноценным финансовым директором?

Мнения большинства финансовых экспертов сходятся — наличие амбиций и силы воли помогут овладеть всеми необходимыми знаниями. А вот с тем, чтобы научиться мыслить по-другому, могут возникнуть сложности.

Здоровые амбиции — залог успеха

Распространено заблуждение, что престижная должность мгновенно обеспечит высокую ставку, признание окружающих и не требует никаких усилий. Но, в первую очередь — это огромный груз ответственности, особенно, если речь идет о должности финансового директора. Амбициозному главному бухгалтеру лучше не спешить и осознанно подойти к продвижению по карьерной лестнице.

К новым обязанностям следует относиться серьезно и не просто создавать видимость работы, а быть по-настоящему заинтересованным в положительных результатах. В таком случае профессиональный успех не заставит себя долго ждать. Стремление стать солидным начальником не должно быть конечной целью, это скорее результат целенаправленной работы над собой.

Для личностного и профессионального развития важнее совершенствовать свои умения, постоянно повышать квалификацию и не бояться обучаться новым приемам работы.

Что общего у врача, товароведа и финансового директора?

Директор компании по консалтингу и аутсорсу Иванова Анна с детства мечтала быть врачом и усердно изучала естественные науки. Но после окончания школы ее предпочтения изменились, и она решила получить образование товароведа. Девушка была уверена, что будет всю жизнь работать по этой профессии. Но уже в 34 года Анна открыла собственную консалтинговую компанию по предоставлению услуг аутстаффинга и аутсорсинга. Она начинала бухгалтером-товароведом и успешно преодолела дистанцию до финансового директора. Профессиональный потенциал ей помог раскрыть финдир компании, в которой она работала ранее. Это и стало решающим шагом к открытию собственного дела.

Как утверждает Анна, зарплата квалифицированного главного бухгалтера составляет приблизительно 2000 долларов. Для многих специалистов этого достаточно. Но некоторые все же мечтают о карьерном продвижении и занятии более высокооплачиваемой должности финансового директора. Профессиональные портреты счетовода и финансового стратега имеют ряд отличий, а для исполнения обязанностей на этих должностях даже задействуются разные полушария мозга.

Способов достижения руководящей должности множество, но в любом случае у кандидата должны быть образование в сфере финансов и знания по управленческому учету. А еще очень важно, чтобы будущий финдир перешагнул в себе главбуха.

Главный бухгалтер VS финансовый директор

Обладаете ли вы задатками профессионального финансового директора?

Пройдите тест на знание финансового менеджмента, чтобы выяснить это!

Требования к финансовому директору

Крайне редко организации рассматривают претендентов на должность финансового директора со стороны. Обычно предприятию выгоднее и безопаснее взять на должность сотрудника, который уже зарекомендовал себя внутри компании. Опыт работы, конечно, важный показатель, однако далеко не последний. Рассмотрим перечень основных требований, которые необходимо учитывать при подаче заявки на вакансию финансового директора.

Что нужно, чтобы стать финансовым директором:

  1. Высшее экономическое образование по следующим специальностям — банковское дело, экономика предприятия, учет и аудит, финансы и кредит. При рассмотрении претендентов на должность чаще всего отдают предпочтение тем, кто имеет дополнительное юридическое образование.
  2. Опыт работы в финансовой сфере не меньше 3-х лет.
  3. Знание программы «1С» и уверенное пользование ПК.
  4. Навыки ведения переговоров для такой должности необходимы, так как финансовый директор участвует в переговорах с партнерами и уполномочен решать все важные моменты организации, связанные с движением средств.
  5. Знание нормативной и законодательной базы.
  6. Знания в налоговом, бухгалтерском и аудиторском учете.

В большинстве организаций требования к специалистам данного уровня идентичны, но существуют и специфические запросы. Об этом необходимо узнавать заранее.

Пределы дозволенного для финансового директора и главбуха

Важнейшей для профессионального финансового директора является способность в любой ситуации быстро находить оптимальные решения. Он напрямую влияет на текущее финансовое состояние компании и ее развитие в дальнейшем. Каждое из решений финдира может привести либо к процветанию, либо к убыткам.

Основное требование к финдиру — не бояться предлагать новое, вносить изменения, совершенствовать систему функционирования бизнеса. Отрицательный результат — это важный опыт, который в будущем позволит избежать множества других ошибок.

Многие финдиры на 100% уверены, что главному бухгалтеру не достичь успеха на должности CFO. Профессиональный финансовый директор проявляет креативность, находит нестандартные выходы из сложных ситуаций. От главбуха же требуется консерватизм, педантичность и осторожность, а любые вольности — под запретом.

Какие преимущества есть у главбуха?

Главный бухгалтер — ведущий специалист по всем расчетам на предприятии. Кандидату на эту должность необходимо ориентироваться во всех тонкостях налогообложения и бухгалтерского учета, уметь грамотно вести финансовую отчетность и справляться с налоговиками, чтобы избежать незапланированных убытков. Среди руководителей бытует мнение, что хороший бухгалтер в компании способен сэкономить до 40% прибыли.

Главный бухгалтер может похвастаться превосходной памятью на цифры, хладнокровием, умением соблюдать дедлайны и быть в курсе всех финансовых вопросов компании. Бухгалтер со здоровыми профессиональными амбициями без проблем овладеет необходимыми финдиру знаниями и умениями. Важное условие — придется отказаться от консервативных методов управления финансами на предприятии. Зато на случай экстремальных ситуаций у такого специалиста будет дополнительный козырь в рукаве — профессиональная закалка главного бухгалтера.

В чем могущество финансового директора?

Руководитель финансовой службы должен в совершенстве знать бухгалтерское дело и без проблем справляться с управленческими функциями. Подготовка финансовой отчетности остается на плечах главного бухгалтера. В то время, как на долю финдира приходятся преимущественно стратегические и управленческие функции. От него также требуется активное участие во всей финансово-экономических деятельности предприятия, такой как бюджетирование.

Если назначенный руководитель финансовой службы отказывается от участия в менеджменте бизнес-процессов, это первый сигнал пересмотреть его кандидатуру. Несоответствие компетенций специалиста занимаемой должности может обернуться плачевными последствиями для всей компании. В то же время этот сотрудник может вполне успешно справляться с аналитическими функциями, но должность финансового директора ему будет не по зубам.

Хотите продемонстрировать руководству, что вы высококлассный специалист и обладаете всеми навыками квалифицированного финансового директора?

Пройдите профильное тестирование бесплатно и получите фирменный сертификат-подтверждение своего профессионального уровня!

Чем руководит финансовый директор?

В функции финансового директора входит контроль практически всех стадий бюджетирования:

  • сбор и анализ информации,
  • принятие генерального и частных бюджетов,
  • контроль исполнения бюджетов,
  • анализ план-фактных отклонений и т.д.

Финансовый директор осуществляет важнейшую функцию контроля за выполнением. Она предполагает проверку согласования всех платежей, договоров и другой документации предприятия с принятыми бюджетами и планами.

На этапе анализа финдир выясняет в чем причины отклонения фактических показателей от запланированных. А в идеале — предлагает эффективные способы оптимизации процесса.

На этапе оптимизации анализируется приобретенный опыт и предлагаются проекты по совершенствованию существующего подхода к бюджетированию.

Среди значимых функций финдира также выделяют:

  • финансовое планирование и прогнозирование,
  • управление финансовыми потоками,
  • оптимизация налогообложения,
  • обеспечение экономической безопасности.

Если обобщить, главная цель финдира — максимальная результативность на каждом этапе финансово-экономического функционирования компании для обеспечения ее стабильности и непрерывного развития.

В обязанности главбуха входит лишь цифровое документирование протекающих в компании процессов. А управленческая функция целиком возлагается на финдира.

Мы нашли 7 отзывов о компании Журнал «Финансовый директор», расположенной по адресу ул. Новодмитровская, д. 5а, стр. 8, Москва, 127015.
Средний рейтинг компании 3,3 баллов из 5.
Рейтинг компании низкий. За счет обработки негативных отзывов и мотивации довольных клиентов оставлять рекомендацию, можно увеличить рейтинг компании. Согласно исследованиям рекламного агентства Go Fish Digital, организации теряют от 22% клиентов за счет негативного рейтинга в интернете.
Отзывы о компании собраны с сервисов Google Maps, Яндекс Карты, Yell.ru в период с 12.09.2017 по 12.02.2020.
За последние 30 дней о компании не было оставлено отзывов. Мотивировать клиентов оставлять отзыв о вашей компании можно за счет системы поощрений и скидок, почтовых и sms рассылок. Если клиент оставляет положительный отзыв, то вероятность того, что он вернется за услугой повторно, заметно возрастает.
Процент ответов на отзывы — 43%.
Представителям компании Журнал «Финансовый директор» нужно чаще отвечать на отзывы клиентов, так как только 3 отзыва из 7 с ответами. По исследованиям, 86% пользователей изучают отзывы о компании перед покупкой и для 89% из них имеет значение то, как компания реагирует на отзывы.

Коллектив Repometr2020-07-30 944

«Надоела бухгалтерия — хочу в финдиры!”. Не все, но многие приходят на курс «IPFM: Профессиональный финансовый директор” именно с такими словами. А уходят — готовыми full stack специалистами в сфере финансов с 5-ю международными дипломами и широкими карьерными перспективами.

Конечно, курс выбирают не только те, кому бухгалтерия уже невмоготу. Только за год его прошли полсотни финансовых специалистов (главбухи, экономисты, аудиторы, финансовые менеджеры) разного уровня подготовки, чтобы повысить квалификацию, усилить портфолио престижными дипломами, подтянуть знания и, конечно, сделать карьеру в финансовой сфере.

Ожидания студентов от курса всегда оправдываются, а вложения в обучение окупаются с лихвой. Только в 2018 году экзамены IPFM с первой попытки сдали 85% выпускников академии. При этом на пути к заветным дипломам и квалификации профессионального финдира у специалистов кардинально меняется мышление в сторону денег и стратегии, а ценность их, как профессионалов на рынке труда, повышается в разы.

И хотя курс достаточно новый (как генеральные партнеры IPFM мы запустили его в числе первых в 2018 году), всего за год он успел возглавить список самых популярных программ повышения квалификации в нашей академии.

В чем же секрет и уникальность курса «IPFM: Профессиональный финансовый директор”? Кому он идеально подходит, какие возможности открывает специалистам, и что говорят о нем сами выпускники и тьюторы — читайте в обзоре.

Четыре курса в одном

В первую очередь курс «IPFM: Профессиональный финансовый директор” подкупает своей комплексной программой и насыщенной практической базой (в одном модуле 4-5 часов теории и более 7-9 часов практики). Курс охватывает 4 основные области эффективного управления финансами компании: МСФО, управленческий учет, стратегический менеджмент и внутренний аудит. По этим направлениям он позволяет получить 4 международных диплома IPFM при успешной сдаче экзаменов, а также диплом профессионального финансового директора.

Подобной программы нет ни в одном другом курсе для финансовых директоров на рынке СНГ. В нем вы не найдете тем о командообразовании, лидерстве, тайм-менеджменте и прочему из soft skills-набора, за который часто приходится переплачивать в других учебных центрах.

В курс вошли всего 4 направления, которые британский Институт Профессиональных Финансовых Менеджеров неспроста посчитал основой профнавыков современного CFO.

Рассмотрим, какую пользу несет каждый блок курса для карьеры будущего финдира.

Программа по МСФО

Позволяет изучить международные стандарты с нуля, разобраться в их специфике и научиться применять на практике. Знание МСФО необходимо финдиру, чтобы он мог свободно пользоваться финансовыми отчетами, составленными по международным стандартам. Привести внутреннюю отчетность в компании к единому стандарту и проконтролировать ее подготовку. А также привлечь инвестиции в бизнес и входить в более сложные кредитные сделки.

Рената Коршикова — преподаватель курса, тьютор-методист Финансовой Академии «Актив», доцент кафедры учета предпринимательской деятельности КНЕУ им. Вадима Гетьмана.

Финансовый директор среди прочих своих функций должен отвечать за управление капиталом и инвестициями. Чтобы эффективно осуществлять эту задачу руководитель должен владеть навыками финансового анализа. Но, чтобы анализировать информацию и принимать взвешенные решения, он должен понимать, что из себя представляют термины «капитал» и «инвестиции» и как они соотносятся с денежными потоками компании. Так как реально поступившие деньги, которые можно в том числе и «проедать», выплачивая дивиденды, — это не всегда заработанная за период прибыль компании.
Чтобы понимать эти особенности, надо хорошо разбираться в бухгалтерском учете, так как именно эта сфера и ее заключительный аспект – финансовая отчетность — предоставляют соответствующие данные для дальнейшей интерпретации.
С помощью бухгалтерского учета происходит подведение итогов бизнеса, когда разноплановые направления деятельности компании превращаются в конкретные цифры, на основе которых можно получить представление о результатах работы компании и ее проблемах, а также спрогнозировать будущие действие в отношении нее.
Конечно, никто не ожидает от финансового директора знания всех тонкостей ведения учета. Но, чтобы сделать грамотный запрос в бухгалтерский департамент по конкретному вопросу, и понимать, как выбор учетной политики может повлиять на финансовые показатели работы компании, руководитель такого уровня просто обязан понимать как «устроена» финансовая отчетность, по каким принципам и правилам она формируется и на сколько это отвечает стратегии развития компании.
А на сегодняшний день универсальным, общепризнанным набором подходов, который определяет достоверность и полезность данных финансовой отчетности являются международные стандарты финансовой отчетности – МСФО.

Елена Петенева — тьютор курса, кандидат экономических наук и эксперт-практик по МСФО уровня ACCA ДипИФР-рус. Аккредитованный IPFM тренер по программе «Международные стандарты финансовой отчетности».

Изучение МСФО необходимо финансовому директору, в первую очередь, для того, чтобы уметь «читать» и понимать отчетность, составленную в соответствии с международными принципами и правилами.
Стандарты учета операций и требования к раскрытию информации, лежащие в основе МСФО, позволяют получить более полную и прозрачную картину для анализа финансового состояния компании и оценки рентабельности бизнеса. Финансовое состояние и финансовая устойчивость во многом зависят от оптимальной структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств), от оптимальной структуры активов, от соотношения основных и оборотных средств. А также от правильного управления оборотным капиталом и длительностью денежного цикла, оборачиваемостью и платежеспособностью. Все эти данные доступны при анализе отчетности, составленной по международным стандартам.
А полная и унифицированная информация об операциях компаний Группы помогает финансовому директору ответить на вопрос собственника: «Сколько стоит бизнес сегодня и на какие рычаги следует воздействовать, чтобы увеличить его стоимость в будущем?.

А насколько вы сильны в МСФО?
Пройдите бесплатный тест, чтобы оценить свой уровень знаний по международным стандартам

Тест по МСФО

IPFM: Управленческий учет

Вторая часть программы комплексного курса объясняет, как с нуля создать систему управленческого учета на предприятии, а также работать с внутрифирменным учетом и бюджетированием. Необходим управленческий учет CFO, чтобы видеть реальное положение дел в компании и транслировать его на понятном языке руководству и акционерам. Принимать эффективные управленческие решения, а также знать, сколько ресурсов есть у компании и куда их лучше направить.

Евгения Илюхина — тьютор курса, аудитор, преподаватель и консультант по составлению финансовой отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности.

Для эффективного управления любой компании нужно обязательно разработать и вести управленческий учет под потребности именно вашего бизнеса.
Анализ управленческого учета за прошедшие периоды и планирование позволяют принимать грамотные управленческие решения, которые будут способствовать росту компании и ее развитию в будущем. Без анализа компания может прийти к убытку или использовать доступные ресурсы не самым эффективным образом, тем самым теряя потенциальную выгоду.
Расширяйте свои знания и профессиональный кругозор, учитесь разбираться в вопросах управленческого учета, чтобы корректировать его под нужды вашей компании. Даже, если вам не придется заниматься управленческим учетом, вы научитесь шире смотреть на управление бизнесом и принятие управленческих решений.

Как у вас с управленческим учетом?
Пройдите бесплатно тест, чтобы оценить свой уровень знаний в области учета и узнать, насколько вы готовы к должности CFO.

Тест по управленческому учету с ответами

Блок по стратегическому менеджменту

Этот практический курс по стратегическому менеджменту позволяет за короткие сроки развить глобальное мышление и научиться создавать эффективные стратегии для компаний любого масштаба. Программа курса охватывает одновременно стратегию, экономику и маркетинг. Что помогает финансовым специалистам научиться разговаривать на одном языке с коммерсантами, отделом продаж и маркетингом.

Анастасия Шоломова — тьютор Финансовой академии Актив, эксперт-практик с опытом работы более 10 лет в управленческой и проектной деятельности, нацеленной на бизнес диагностику, разработку стратегий развития компании, поиск точек роста и оптимизации затрат. Автор и разработчик тренингов, бизнес игр.
Образование: ГУУ (Государственный университет управления), CIMA (P1, P2).

«Финансовая стратегия — это часть глобальной стратегии компании. Курс по стратегическому менеджменту помогает финансовому директору более широко посмотреть на весь бизнес организации, лучше понимать собственника, инвесторов и разговаривать на одном языке с маркетингом, коммерцией и другими подразделениям. Аргументировать не только цифрами, но и, к примеру, нефинансовыми показателями эффективности. Курс учит более широкому видению бизнеса, рассматривает такие важные аспекты, как анализ компании и внешнего рынка, экономическую эффективность, маркетинг, стратегии ценообразования, управление изменениям.
Чтобы пройти курс максимально эффективно и сдать экзамены с первого раза, стоит заранее выделить время на занятия, подготовку домашних заданий и прохождение тестов. Рекомендую читать содержащиеся в курсе кейсы международных компаний — это помогает развить стратегическое мышление и научиться системно излагать информацию. Также приветствую подход learning by doing — обучение через практику. Все задания рекомендую делать на примере конкретной организации, в которой работаете либо работали. Так и материал лучше усваиваемся, и знания можно сразу применить на практике. И обязательно задавайте вопросы, если что-то нужно уточнить.”

Блок по внутреннему аудиту

Как вишенка на торте, эта часть завершает курс важными для CFO знаниями. Программа закладывает основы внутреннего аудита и обучает работе с его инструментами для надежной защиты компании от внешних и внутренних опасностей. Знание методик внутреннего аудита помогает финдиректору вовремя выявить корпоративное мошенничество, нарушения в отчетности, несоблюдение стандартов ведения бизнеса и пр.

Наталья Гойло — тьютор курса, кандидат экономических наук, доцент кафедры аудита Киевского национального экономического университета имени Вадима Гетьмана. Консультант аудиторских фирм B4.

Внутренний аудит — надежный инструмент, с помощью которого компания может оперативно и эффективно достигать поставленных целей. Знания в области внутреннего аудита помогают осуществлять оценки и способствуют совершенствованию процессов корпоративного управления, управления рисками и контроля на основе использования систематизированного и последовательного риск-ориентированного подхода.
На курсе последовательно и детально рассмотрены теоретические и практические основы контроля и выполнения аудиторских заданий согласно с Международными основами профессиональной практики внутреннего аудита и Международными стандартами аудита.

Насколько хорошо вы знаете внутренний аудит?
Пройдите тест бесплатно, чтобы понять, какие темы стоит подтянуть, а какие вам уже по силам.

Пройти тест по внутреннему аудиту

Все 4 части курса охватывают широкий спектр актуальных знаний и практических навыков, базируясь на современном международном опыте ведения бизнеса.

Каждый из этих курсов можно изучить за 75-90 часов. При успешной сдаче всех 4-х экзаменов выпускник получает 5 международных дипломов от IPFM, с которыми раскрывается широкий потенциал и карьерные перспективы.

Скрытая сторона курса: квесты, вебинары, персональные консультации

На вопрос «Что вам понравилось в курсе?” многие выпускники отвечают «удобно учиться удаленно, профессиональный преподавательский состав, содержательные вебинары”.
Поэтому к весомым причинам популярности курса можно смело отнести комфортный дистанционный формат обучения (студенты изучают вебинары в дороге, в отпуске, на тренировках). А также комплект учебных материалов, который навсегда остается у студентов и которым они частично могут пользоваться на экзамене.

Что же получают студенты при подключении к курсу:

  • Вебинары от экспертов-тьюторов (в записи и по расписанию) с практическими кейсами и раздаточным материалом. (Темы вебинаров в том числе формируются по запросам студентов). Вебинары доступны в личном кабинете весь период обучения.
  • Конспекты к каждому уроку, задачники с вопросами и ответами. Остаются у студентов навсегда, а рабочие тетради даже можно брать на экзамен.
  • Дополнительные ссылки на материалы по темам, таблицы дисконтирования по МСФО, глоссарий терминов и пр.
  • Контрольные тесты для самопроверки в конце каждого модуля. Тесты можно проходить неограниченное количество раз. Но следующий модуль откроется, только если студент наберет больше 80 баллов.
  • Квесты на вебинарах — это задачи или кейсы-примеры, которые нужно решить быстрее остальных коллег. Победители квеста получают поощрения от тьюторов и академии.
  • Консультации с тьюторами в персональном чате в неограниченном количестве.
  • Общение с коллегами в форуме на вебинарах.
  • Пробный экзамен-тренажер в конце каждого блока курса, максимально приближенный к официальному экзамену от IPFM.
  • Контрольное тестирование профнавыков на платформе Finassessment в начале и в конце обучения. Позволяет студентам видеть свой прогресс.

Уже не терпится все увидеть самостоятельно? Зарегистрируйтесь и изучите первые 4 урока курса бесплатно, чтобы оценить его насыщенную программу и высокий уровень подачи материала!

Посмотреть 4 урока курса бесплатно

Курс не подойдет

  • новичкам-стажерам — курс предполагает повышение квалификации, нужен минимальный опыт работы в финансах
  • узким специалистам, которые ведут небольшой участок работы (например, бухгалтеру, который занимается только первичкой)
  • теоретикам — на курсах много практики, нужно углубляться и вникать

О квалификационных требованиях

При поступлении на курс особых требований к специалистам нет.

«Обучаться можно с любым опытом в финансовой сфере, стажем и должностью, — уточняет Ольга Крячко, руководитель методического отдела Финансовой академии «Актив”. — Но высшее образование желательно. Как и понимание финансов в компании, и знание основ бухучета. Курс предполагает повышение квалификации, расширение кругозора и профессиональных навыков, поэтому совсем с нуля курс не подходит”.

Что говорят выпускники о курсе

Для повышения квалификации финансового директора курс хороший. Я получила много практических навыков. Трофимовой Наталье Анатольевне огромное спасибо за общение, быструю проверку заданий, радушные комментарии. Курс понравился. Я для себя извлекла много полезного. Контроль знаний по итогу каждого модуля позволяет закрепить новую информацию и дисциплинирует. Если у вас есть необходимость получить базовые знания с примерами применения их на практике − рекомендую пройти этот курс. — Кошляк В. С.
У меня перевернулось и расширилось мировоззрение! Очень довольна работой преподавателя, даже не ожидала. Жаль, что, наверное, где-то подвела его своими ответами, но времени нехватка очень сказывается (как на экзамене, а уж в жизни 🙂 ). Пользуясь моментом, хочу поблагодарить всю команду за то, что работаете для нас! Если Вы раньше не сталкивались с международными стандартами отчетности (и учета), то этот курс изменит Ваше мировоззрение, расширит сознание и усилит понимание многих профессиональных бухгалтерских моментов. Преподавателями курса начнете восхищаться и гордиться возможностью общения с ними! Будете скучать за вебинарами! Спасибо команде ФИНАНСОВОЙ АКАДЕМИИ «АКТИВ» за то, что работаете для нас – и, без преувеличения, для развития экономики и бизнеса в наших странах! — Головченко Н. Л.
Курс хороший, я получил много практических навыков. Преподаватели доступно излагали материалы курса. На вопросы отвечали четко, понятно и оперативно. Благодаря курсу произвел «апгрейд» знаний – что-то подзабыл, на что-то не обращал внимание. Метод АВС при распределении накладных вызывает интерес; нужно думать, как к нему подступиться в условиях нашего предприятия: выделение драйверов и затрат на них. Курс «Управленческий учет» достаточно доступен и легок в восприятии благодаря работе преподавателей и большому объему доступных материалов. При систематических занятиях сложностей не возникает. Встречающиеся сложные моменты (или относительно новые методы) поясняются лекторами дополнительно при написании запросов. Благодарю Вас за организацию обучения! — Набока А.И.

Я выбрала этот курс, потому что меня интересует профессиональный рост до должности финансового директора! Больше всего в обучении понравился комплексный подход. Во время обучения каждую тему рассматривала с точки зрения практического применения.
У меня в планах пройти еще 1, последний этап обучения, который позволит мне сделать кардинальные изменения в моей карьере. На сегодняшний день курс дал мне уверенность в моем профессионализме! И приблизил к должности финансового директора! — Теребей Н.С.

Курс «IPFM: Профессиональный финансовый директор” — самая популярная программа в линейке курсов академии. Он практико-ориентированный, идеально подходит занятым специалистам за счет удобного дистанционного формата. Охватывает сразу 4 популярные направления, необходимые именно финансовому директору. Курс готовит многозадачных специалистов по управлению финансами, которые по его окончанию могут претендовать на лучшие и высокооплачиваемые должности в передовых компаниях.

Хотите построить успешную карьеру финансового директора и укрепить свое профессиональное портфолио 5-ю международными дипломами IPFM?
Узнайте, как лучше прийти к желаемой цели на бесплатной консультации по курсу.

Заказать консультацию менеджера

Спасибо за заявку, менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Ок

Основные учетные данные

Согласно обзору Бюро статистики труда США, степень бакалавра в области бухгалтерского учета, бизнес-администрирования, экономики или финансов является минимальной квалификацией для карьерного роста в этой отрасли. Однако работодатели хотят, чтобы недавние выпускники получили степень магистра в этих областях. Эти академические программы обучают методам и технологиям финансового анализа, так как студенты развивают аналитические навыки, необходимые для успешной карьеры. Потенциальные менеджеры также должны демонстрировать широкое понимание бизнеса, поскольку они должны взаимодействовать со многими различными отделами и развивать сильные коммуникативные навыки для объяснения сложных данных.

Развивающиеся контакты

Опыт столь же важен, как и формальное образование, чтобы начать карьеру в сфере финансового менеджмента, утверждает управляющий портфелем банков Чад С. Хэнкок в кратком изложении на веб-сайте Иллинойского государственного университета. По словам Хэнкока, конкуренция за рабочие места начального уровня жесткая — особенно в специализированных областях, таких как управление инвестициями, где новые сотрудники, как правило, занимают несколько других рабочих мест и получают степени магистра. Чтобы преодолеть эти трудности, выпускники должны устроиться на любую работу, чтобы закрепиться в отрасли. Только тогда новый сотрудник сможет развивать отношения, необходимые для того, чтобы узнать о вакансиях или продвижениях по службе, которые способствуют ее карьере.

Лицензирование и сертификация

Оказавшись на месте, финансовые менеджеры должны постоянно повышать свою квалификацию посредством профессионального лицензирования и сертификации, что повышает вероятность быстрого продвижения вперед. Бюро отмечает, что получение диплома сертифицированного государственного бухгалтера является одним из наиболее распространенных символов этого явления. Получить эти обозначения нелегко, потому что многим требуется дополнительное образование и уровень подготовки. Например, специалисты по инвестициям, желающие стать дипломированными финансовыми аналитиками, должны иметь степень бакалавра и соответствующую историю работы, а также пройти три трудных экзамена для получения диплома. Во многих случаях менеджер должен взять на себя обязательство по программе непрерывного образования, чтобы сохранить определенные полномочия.

Подведем итоги

Стремление главного бухгалтера перейти на должность финансового директора вполне естественно. Обе профессии напрямую связаны с управлением финансами предприятия, но на этом их сходство заканчивается. Необходимые компетенции, модель мышления и стиль поведения в сложных ситуациях для этих специалистов разительно отличаются.

Финансовый директор — человек, от которого зависит финансовое здоровье компании. Он совмещает умения управлять финансовыми потоками и заниматься проектным менеджментом. Если вы главный бухгалтер и планируете возглавить финансовый отдел, начинайте работу над собой. Держитесь в курсе всех финансовых дел компании, ставьте перед собой более сложные задачи. Продемонстрируйте руководству, что вы готовы усердно работать во благо бизнеса. Хорошим подтверждением такого стремления может стать диплом профессионального финансового директора от международного британского Института профессиональных финансовых менеджеров (IPFM).

Повысить квалификацию и получить его можно без отрыва от работы и по собственному графику на курсе «IPFM: Профессиональный финансовый директор». Зарегистрируйтесь и пройдите 3 урока курса бесплатно, чтобы оценить удобство и преимущества такого формата обучения!

Развивайте креативное мышление, ищите необычные способы выхода из ситуации и пользуйтесь системным подходом. Решающее значение приобретают лидерские качества — умение мудро руководить целой группой специалистов. Помимо бухгалтера, вы должны быть наставником и авторитетным руководителем, которому будут доверять. Примите на себя ответственность за управление не только цифрами, но и людьми.